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投促金融CEO唐伟:国资P2P平台应抱团发展

2015-03-05 17:48:20

来源:搜狐证券   




P2P网贷作为互联网金融的主流模式之一,逐渐成为兵家必争之地。在监管日趋明朗的背景下,上市公司、银行系、国有资本加速涌入P2P网贷行业。3月3日,由京北金融、搜狐互联网金融联合发起的“国资P2 P网贷战略发展研讨会”在北京中关村天使茶馆举行。 


基于对行业发展趋势的预判,投促金融总裁唐伟提出国资P2P平台抱团发展的想法。他从行业监管、市场教育、历史机遇、品牌优势等四个方面分析了抱团发展的必要性。针对品牌塑造问题,唐伟提出了几点可行建议:一是通过建立联盟或行业组织等方式,来强化国资系的品牌影响力和知名度。二是整合各家平台的投资人,从保护投资人利益的角度出发,设立投资人监督委员会。三是采取更深入的合作方式促进外部资源整合,开展商务协同。四是引入外部审计机构,促进信息披露,规范平台运营,以此加强平台与媒体的合作。五是尝试利用专业力量,携手制定关于信息技术安全的行业标准,降低安全风险,提高抵御风险的能力。六是协同嫁接资本市场资源,通过资本市场运作的方式做大做强,为P2P平台的持续发展提供支撑。


以下是文字发言实录:


唐伟:非常感谢罗总,把这个事在很短的时间内推动起来,今天的效果也非常好。我和咱们很多的同行前辈都有交流,大家觉得这个会议非常有必要的。所以我就想今天把我个人的一些想法抛出来,也是抛砖引玉,请大家给予一些讨论和指点。首先我觉得我没这个能力来讲投资人的开发方式的主题,因为咱们的平台上线两三个月的时间,在这个方面做得非常不好。所以我就想结合这次研讨会的主题,来谈一下自己个人的一些观点。我觉得有些倡议或者有些建议,是基于咱们这个行业发展趋势的预判,所以提出抱团发展的想法。我觉得行业的监管是势在必行的,现在这种龙蛇混杂的局面下,行业的洗牌也开始了。咱们的P2P要和其他的P2P划个界线,就像刚才众信金融谭总所讲:我们和他不是一个行业的,行业洗牌方面其实已经开始拉开序幕了。


第二个方面是市场教育的效果现在已经开始逐步显现,投资人的群体逐步在增加。我个人认为现在投资人的基数是非常小的,未来增长的速度非常快,而且群体也会非常大。但是理性投资者,有一定风险识别能力和金融基础知识的投资者群体一定是主流,现在这种结构的投资者人群肯定不是主流。


第三,咱们行业增量的机遇也摆在面前,产品差异化也是有的,从市场增量角度也好,投资者质量角度也好,我个人认为咱们有先天优势的国资P2P应该眼光放长远点,从未来的增量中间去抢占市场才是真正可以做大规模,所以,一定要认识到,当前是咱们国资P2P在洗牌期面临的历史性发展机遇。


第四,咱们国资平台有一定的硬实力,但是咱们硬实力的变现能力不足,但咱们整合起来的力量会更大,这有利于夯实咱们的基本面,从而提升品牌的含金量。而在接下来的激烈的市场竞争中,才能把咱们先天优势发挥得淋漓尽致。


从品牌建设方面,首先就是强化和提高在投资者及市场中的话语权,提高社会责任履行方面的运作,领导和推动能力、促进整个行业的健康发展。其次,从运营的角度倡导并建立相关行业标准,比如说信息披露,信息技术安全,资金托管等等,咱们在现有各自运营的基础和经验上,可以把它提炼出来,做一些行业的标准来引导这个行业健康发展,从而来打压和挤占现在的一些不规范和诈骗平台的生存空间。


我个人有一些思路也是想抛出来,我提几点,接下来可能罗总会跟大家做一些这方面的探讨:我们觉得是否有必要,咱们做成一个相对松散,或者是说某些环节比较紧密的类似联盟的组织,或者是说类似行业组织的方式,来强化咱们国资系在市场中的品牌影响力和知名度,并在产品销售、项目开发方面实现一些实质性的互动和联合,设计能够落地的机制,或者是说衍生这样的一些基础服务机构。


另外一方面我想能否咱们能把各家平台的投资人整合起来,从投资人利益保护的角度出发,设立投资人监督委员会,以投资人的角度组织他们对各家平台的一些项目实地调查,再由他们自己向社会公众介绍或者发表评价意见,或者就某一个平台运营的某一个环节进行体验和评价。还可在线下通过O2O的方式开展投资人的线下交流和考察学习活动,这样持之以恒地做成一个平台与投资人互动交流的阵地。咱们全国各地的平台都有,就会在各个地方都有落地活动,也有和项目紧密相关的考察和监督。在这个基础上能否考虑由各家平台出资,联合设立一个投资人的维权基金,服务于各家平台的投资人,凡是出资建立这个基金的平台,无论你的投资人在任何平台投资遇到项目逾期等中雷的事,都可通过维权基金提供帮助的方式,来帮助他维护自己的合法权益。这样,你的投资人会感觉你才是真正为他着想的,他对你平台的忠诚度一定会提高。


此外,每家平台都有自己的产品开发资源和平台运营经验,在人才培训、技能交流这些方面可以相互学习,提升从业人员的专业技能,可能对大家每个人都有一些帮助,实际上对外的话也可能形成一个比较强的人才特色。


外部资源方面整合,先举个例子,在四川的一些银行已经很频繁与我们接触资金托管这个事,他们非常希望能够托管P2P的资金,从技术角度可以做到真正意义上的托管。但是一般的P2P他不敢接,四川可能就易贷网和我们这两家还可以放心谈。如果说我们国资P2P统一介入的话,他的积极性更高,可以通过总行的力量采取一些更深入的合作方式,比如可以把我们的产品堂而皇之的放在他在全国各地的网点里面去做展示或销售,和银行合作的其他方式也可以在大家的智慧众筹下,有更多的探讨和想象空间。


另外就是外部的审计机构,现在主动做真正审计披露的相对比较少。但是我觉得咱们各家应该说是规范和安全运营的平台,咱们有必要在这方面做出一些表率。咱们邀请比较有公信力的外部审计机构对我们进行定期或不定期的审计,然后对外发布审计报告,主动接受社会的监督,我觉得这方面也是我们可以联合起来做的事情。


通过咱们联合以后,咱们可以和一些大的互联网平台和媒体之间,开展各种形式的合作,一个是流量导入,第二个是品牌宣传推广方面。现在这样各自为阵、单打独斗的谈,咱们的议价能力是不足的,如果联合起来的话,议价和实际落地效果就会好得多。


还有一方面,我在信息技术与网络安全方面有一些想法,也和国内一线的安全机构做了些探讨。咱们可以尝试通过这方面的专业力量,联合把P2P行业的技术安全标准做出来,降低网络安全方面的一些风险,共同提高抵御风险的能力。


还有另外一方面各家上午也谈到了,内部的一些机制,包括外部的一些资本市场运作的东西。实际上大家大同小异的需求都差不多,可以充分梳理需求和特色,协同嫁接一些资本市场的资源,推动大家通过资本市场运作的方式做大做强,继而通过资本的力量为平台的持续经营提供支撑。


以上就是我对参与这次活动的一些想法,也是基于这样的想法才来到这个活动现场和大家做一些交流。暂时就抛出上面的这些观念,希望得到大家积极的回应和指点,谢谢大家!


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